会上，三甲办汇报了评审系统数据归集、电子指导手册台账更新阶段性工作进展，明确将佐证材料规范上传作为下一阶段核心重点任务，并同步解读三甲评审指标季度奖惩实施细则。会议研究决定，面向全院广泛征集意见建议，进一步细化完善奖惩方案，确保奖惩责任落地落细、精准落实。

医教部、护理部、药学部等各职能部门，依次汇报分管评审指标的推进落实情况，针对当前工作存在的短板弱项，逐一梳理制定专项整改举措。运营管理部信息组现场演示了我院自主研发的三甲评审指标管理系统。

分管院领导坚持问题导向，对下一阶段三甲创建工作作出专项部署。要求各科室深挖问题根源、压紧压实工作责任，健全问题整改闭环机制；各部门全面核查本周动态整改数据，系统梳理完善佐证资料，形成完整证据链，充分展现医院质量持续改进成效。

党委副书记、院长陆晓生对三甲评审指标管理系统建设成果予以肯定，同时客观说明系统目前仍处于迭代优化阶段，号召各科室结合实际工作积极建言献策，配合信息团队按需完成系统迭代升级、功能优化。他重申“以评促建、以评促改、评建并进、重在内涵”的三甲创建工作准则，强调要针对波动异常、趋势不良的评审指标，运用PDCA循环工具推进闭环整改，细化完善阶段性整改举措，实行分阶段管控、递进式落实，切实将整改成果固化为常态化管理制度和标准化工作流程，持续夯实医院内涵建设根基，稳步推进三甲创建各项工作提质增效。