6月28-30日，广东省医院管理评价质控中心专家组到我院开展了等级医院评审现场辅导培训工作。本次辅导培训依照三级综合医院评审标准，以分组检查、分组反馈的方式，采取资料查阅、病历抽查、现场考核、随机访谈、数据核查等方式，深入全院部门、各科室，对医院医教研管等方面工作进行了全方位多角度的现场辅导。现场辅导过程中，专家组不辞辛苦，以严谨科学的态度对相关条款评审评价方法进行了专业解读，对工作亮点给予肯定，针对有关不足与短板提出了宝贵的改进意见和建议，为医院指明了前进方向。

为扎实做好专家反馈问题和建议的整改工作，确保整改实效，7月5日上午，我院在3号楼16楼学术会议厅召开三甲医院评审专家现场辅导反馈问题整改布置会，就专家现场辅导反馈的问题进行再学习、再梳理，并对持续改进的各项工作进行了安排部署。医院党政班子成员、全体中层干部参加了会议。

会议通报了管理一组、管理二组、医疗一组、医疗二组、药事组、院感组、护理组、数据核查组等各组专家反馈的问题和意见，各三甲内审组分管院领导分别结合工作实际情况，提出整改意见和工作要求。

党委副书记、院长林强强调，全院各部门、各科室要深刻认识创三甲工作的重要性和紧迫性，以本次专家现场辅导为契机，认真梳理问题清单、制定整改方案、明确整改时限、落实整改责任，并举一反三，将同类及相似问题一并研究、同步推进、共同解决，形成长效机制，切实将此次现场辅导成果转化为提升医院质量与安全、提高医院服务水平和管理能力的强大动力。医院成立专门的整改督查小组，每周对整改工作进行全程监督和检查，对整改不力、敷衍塞责的科室和个人，将严肃创三甲奖惩规定追究责任并予以通报批评。全院上下务必凝心聚力、攻坚克难，在持续改进中不断提升管理内涵和医疗水平，努力实现医院可持续高质量发展，早日将我院打造成省内知名的三级甲等综合医院。

为确保整改工作取得实效，连日来，医院把整改工作作为中心工作来抓，成立了由院长担任组长、副职领导担任副组长的整改工作专班，牵头各内审组、各部门、各科室对照相应问题一一制定了详细的问题整改清单，实行“销号制”整改，即完成一项整改任务，便销号一项，确保每一项问题都得到切实解决。目前各项整改工作正在按计划高效推进当中。