在粤西阳春的医疗战线上，有这样一位医者：他毕业于中山医科大学，怀揣着“守护一方健康”的初心，用37年光阴在基层医疗岗位上深耕不辍；他从普通医师成长为医院管理者，用仁术托起生命希望，更用行动诠释着“医者仁心”的深刻内涵。他，就是阳春市人民医院原党委委员、副院长罗健。

1989年盛夏，中山医科大学的宿舍里，即将毕业的罗健被同学问及未来的打算。这位来自粤西山村的青年望着同学，目光坚定地说：“我想回家乡给乡亲们看病。”

当时大学毕业生分配制度尚未改革，阳江市人事局已向他递出橄榄枝——留在条件更为优越的阳江市区医院工作，本是顺理成章的选择。但罗健的答案早已在心中沉淀：“我生在山区，长在山区，见过太多乡亲因缺医少药耽误病情。如果连学医的都不回去，他们还能指望谁？”他主动向阳江市人事局提出分配申请，坚决要求回到家乡阳春工作，将青春理想种在了这片生他养他的土地。

面对同学“城市平台更好，回小地方没发展”的不解，亲戚“家里条件不好，回来图什么”的质疑，罗健只是沉默微笑。那些刻在记忆里的画面，总在深夜叩击心门：儿时，同村阿婆因山路阻隔错过抢救；少年时，邻家大叔被误诊后病情恶化......这些场景，成了他内心深处最沉重的牵挂。

回到交通闭塞、医疗资源匮乏的家乡，罗健以一名内科医生的身份迅速投身心内科临床一线。简陋的病房里，他不分昼夜地穿梭在病床之间。无数个深夜，当人们安睡时，他仍在全力抢救危重病人，用专业和热忱丈量着山区百姓对健康的渴望。他的坚守，为这片土地上的乡亲们撑起了一片生命的绿荫。

1998年，33岁的罗健刚结束省级医院的进修，带着先进的诊疗理念来到石望卫生院挂职院长。彼时的卫生院正濒临绝境——连续数月发不出工资，医疗设备陈旧不堪，医护人员人心涣散。从单纯治病到统筹全局，他的目光从“一个患者”投向“一方百姓”。

“硬件要补，软件更要硬。”罗健一边四处奔波协调资源，为卫生院争取到心电图机、B超仪等基础设备，亲自带队修缮住院病房，改善患者就医环境；一边聚焦产科和公共卫生服务两大民生痛点，持续优化产科诊疗流程，强化公共卫生体系建设，切实把民生短板转化为民生福祉的增长点。三年后，石望卫生院不仅实现了扭亏为盈，更在医疗质量与服务体验上完成了蜕变。

挂职结束后，罗健回到阳春市人民医院任急诊科副主任。急诊科的工作强度远超想象，他带领团队常常通宵达旦连轴转。曾有一位29岁的患者因药物中毒引发恶性心律失常深夜开诊，罗健带领团队持续心肺复苏直至天亮，最终从死神手中夺回生命。这份坚持与专业，得到了省级医院教授的高度肯定：“在基层能有这样的急救水平，了不起！”

2003年，医院决定组建ICU，6名医护的初创团队中，罗健被任命为主任。面对几乎空白的重症医学基础，他带领团队从零开始建立规范：制定标准化诊疗流程、开展呼吸机操作培训、建立多学科协作机制。曾有一位大出血的产妇，在ICU救治期间突发危急情况，罗健当机立断邀请麻醉科、妇产科专家联合施救，在床旁实施剖宫产术+子宫动脉结扎术，最终母子平安。这个案例后来成为阳江地区重症产科急救的经典范例，而他带队打造的ICU也逐渐成为区域内颇具影响力的重症救治中心。

2005年，因技术过硬、口碑出众，罗健升任阳春市人民医院副院长，分管护理、医保、收费、征兵体检等多项工作。岗位变了，他“把每一件小事做到群众心坎里”初心更坚。

在护理管理上，他秉持“护理质量就是患者生命质量”理念，构建三级护理管理架构，统筹核心工作。针对基层护理人员经验不足，牵头建立护士分层培训体系，实现全链条培养。系列举措使医院护理不良事件发生率大幅下降，患者满意度从85%提升至95%。

医保管理中，他坚持“政策落实与服务优化并重”，严格对标国家政策建立监督机制，规范诊疗行为；开展医保政策宣教，精准审核资料，促进医院在全市定点医疗机构服务质量考核中成绩优异。

面对收费工作，罗健从制度与执行入手，落实物价政策，考核收费人员，强化过程监管，严格审核收费项目，监督收费动态，制定欠费管理方案，降低呆账率。

征兵体检工作中，他坚持“严字当头、细处着力”，带领团队制定标准化流程，每项指标双人核对、全程留痕，确保结果精准，促使医院获评“阳春市征兵体检先进单位”，为国防建设输送优质兵源提供保障。

“基层医疗的根，要扎进每一户农家。”这是罗健常挂在嘴边的话。2014年，他牵头开展“关注贫困群体·关爱身体健康”专项行动。9个月里，他带着团队跑遍全市309个村委会、34个居委会，为6000多名五保、低保及特困供养人员免费体检并建立健康档案。有人劝他：“这么大工作量，应付下就行。”他摇头：“体检不是终点，解决问题才是关键。”

行动中，近700名需要进一步治疗的群众因他协调的专车接送、资金帮扶得以入院；1200份健康档案成了后续跟踪服务的“路线图”。一位长期卧床的老人曾拉着他的手说：“罗院长，你们来了，我们看病的胆子就大了！”

这些年，他长期分管下乡体检工作，带领的“医疗下乡”从未间断：给乡镇卫生院送设备、传技术，为村民普及高血压防治知识，在基层开展急救培训......他说：“山乡的健康，要靠我们主动走进去。”

“一个人的力量有限，一群人的力量才无穷。”这是罗健的治医信条。在他看来，作为医生，既要勤于学习，又要处处为病人着想、真心对病人好；而要办好医院，就必须抓好专科建设，通过培养人才、支持进修等方式，不断提升医院的核心竞争力。37年里，他不仅用医术守护健康，更像一棵根系深广的榕树，把养分输送给每一株“新苗”。在他的悉心带教下，一批批年轻医生从初出茅庐的“新手”成长为科室的“顶梁柱”——有人在急诊一线独当一面，有人在专科领域崭露头角，更有人主动扎根更偏远的乡镇。而这些被他点燃的“火种”，又以同样的热忱带起新的徒弟：查房时重复着他的叮嘱，病例讨论时沿用着他的“启发式教学”，将“传帮带”的传统在基层医疗的土壤里深深扎根。

从校园到山区，从青春年少到两鬓染霜，罗健用37年的坚守，书写了一名基层医生的忠诚与担当。他没有惊天动地的壮举，却用最朴实的行动诠释着“医者仁心”的真谛；他没有豪言壮语，却用一生坚守证明：把根扎进泥土的医生，才是百姓最需要的“健康守护者”。