10月29、30日，我院进行了第四次、第五次课程培训，特邀请我院管理顾问、医院经营管理研究专家孙学勤教授来院授课。院领导班子、中层干部、班组长、业务骨干300余人到场听课。虽然培训占用了大家的周末时光，但是却很少有人抱怨、抵触，两天的培训课堂气氛轻松、活跃，寓教于乐，效果明显。
 

     孙教授是北京大学客座教授，西安交通大学教授，西安当代医院管理研究院院长，著名医院经营管理研究专家，同时他也是我院管理顾问，了解我院实际情况，他用我院中层干部听得懂、听得明白的事例将“高大上”的理论讲清、讲透，直到能够运用。此次授课主要围绕科室经营、医院成本控制、非财务人员的财务管理等内容进行有针对性的讲解和指导。孙教授首先从2016年医改的冲击和对策讲起，剖析民间资本、药品材料、分级诊疗、人事分配等六大医改政策，论述医院要谋得持续发展，从政治、经济、文化、社会、数据等方面进行适应的必要性。
 

    对医改大环境进行了通俗的分析之后，孙教授用了大部分时间教授大家如何进行科室经营管理、全成本精细化管理以及非财务人员的财务管理。在科室经营管理方面，孙教授认为管理者首先要更新观念，明确自身定位。他分析科室经营管理的要点，介绍了包括“三限”会议管理办法、PDCA、SWOT分析、时间象限管理办法、品管圈、全面质量管理、DRGS绩效评价等科室管理的十一大工具，详细讲解如何有效运用，并结合自身经验和各种案例，实实在在教授大家如何有效管理自身、管理下属、管理科室内部各种事务，实现科室和医院良好运行。讲授全成本核算时，孙教授主要就全成本核算的概念、成本控制的目的以及成本核算的方法等进行了介绍。为了让大家更好地理解非财务人员如何进行财务管理，孙教授在讲授这一知识内容时，并不只讲授一些概念性的知识点，他还以通俗的语言教大家轻松学会了看资产负债表、利润表、现金流量表这三个反映经营管理的核心表格，深得认可。
 

 

     两天的课程，孙教授十分注重理论联系实际，从时事政治、热点话题等方面举例，讲授的内容通俗易懂，诙谐幽默，台上台下良性互动的形式，充分调动了大家的听课热情，使学习氛围十分活跃。大家课后表示印象深刻，深受启发，对于从未想过或者曾经迷茫的问题都有了科学的方向和方法，有信心将科室管理得更好。